近來，一些地方漁需物資供應服務呈現出“大一統”現象：魚藥、漁需由那些大戶與連片的養殖單位聯姻，組成了直供、直銷體系。由此漁需供應服務界出現了諸多的“洗牌”現象，話題較為集中、轉變方式較為聚焦的就有漁需物資經銷商的“大戶戰略”、“大牌思路”，那些“財大氣粗”的漁需物資經銷大商賈們發出召集令，高擎大旗擺動，似乎所向披靡，為諸多漁需物資零售商們橫亙了一道“死坎”，好像唯有被“招安”，給“吞并”，心不甘、情不愿地在“大魚吃小魚、小魚吃蝦米、蝦米吃爛泥”的漩渦里失卻自我。

         丹東漁需用品物資零售商能夠在風起云涌的市場競爭中立得住腳，有些還“活得逍遙自在”，縱然各有招數，但是最看家的本領要數是人脈！他們做生意直接面對四鄉八村一個個漁需物資消費者，他們經營買賣凝聚的是鄉里鄉親人脈情緣。在面對“大戶”集團式供應漁需的模式中，這些面孔熟識的鄉親們在不習慣的方式里，最容易懷念的還是家門口自己朝夕相處的熟人生意，還是方便就近的漁需零售商的熱情服務。

         水產養殖業廣闊漁需物資市場前景是毋庸置疑的：不管漁需物資經營市場如何風云變幻莫測，也不管經營程式如何潮起潮落，漁需零售商永遠不會消失，市場里缺少不得這位經營靈活多樣、買賣可愛可人可心的漁需物資“服務生”！